Dot.Com 或網絡服務在 1990 年代初期開始成為主流，在 1995 年至 2000 年間，網絡股票的價格是其賬面價值的數倍。Dot.Com 的大多數業務都沒有任何具體的東西來驗證他們的珠穆朗瑪峰高利率。沒過多久，市場開始自我修復，到 2002 年 10 月 4 日，納斯達克指數實際上從 2000 年 3 月 10 日的 5,084.62 點的峰值下跌了 76.81% 至 1,139.90 點。
Social Lite 的 Scott Cunningham 最近提到，在線企業主經歷了 3 個階段：爬行階段，當你的年收入低於 10 萬美元時，步行階段，當你的收入在 10 萬到 100 萬美元之間時，以及運行階段當你的收入超過 100 萬美元時。這是您最需要發現的爬行階段。
許多孩子回家找他們的媽媽和爸爸舔他們的傷口，而男性則開始瀏覽在線公司成功的秘訣。事實上，網上組織成功的秘訣並沒有被發現，因為網絡組織是一個全新的領域。
對於我們這些處於爬行階段的人來說，重要的是要記住，就像生活中的任何事情一樣，在線組織也有自己的輔助概念。正如 Russell Brunson 和其他網絡服務專業人士所容易推薦的那樣，做有效的事。
考慮到 Dot.Com 的崩潰，許多在線企業主實際上已經弄清楚了哪些有效，哪些無效，並且網絡在各種特定的利基和子利基中產生了創紀錄數量的百萬富翁。這些書籍是有關在線工作的結論性指南。
2012 年，Rich Schefren 發布了他廣受好評的網絡服務宣言，其中他建議 Dot.Com 企業主從戰術上而不是戰術上接近在線公司的每一個元素，從列表結構到項目推進和銷售。他特別牢記，創新是一種推動力，整個重點應該放在建立結構和發展關係上，而不是試圖找到戰術上的好處，比如試圖超越算法。
這裡有 7 個跡象表明您還沒有為在線服務的成功做好準備。沒有任何特定的順序，它們包括：
1.你並不好奇，當然通常你會猶豫像你這樣的人正在建立有效的在線公司並創造收入。
你不是偏執狂，毫無疑問，你認為在線 商務教練組織是一種過時的趨勢，很快就會消失。網絡不太可能很快消失。
3. 你認為社交網絡是一種消遣；如果您完全使用 SM，那麼您將其用於“社交”元素。如果您了解如何使用它們，Facebook、Instagram 和 YouTube 等社交網絡就是公司工具。
4、你沒有生產心態，你寧願吸收，如果你生產，你就是不正常的。為了在網上繁榮發展，特別是如果您提供數字產品，您應該成為受人尊敬的製造商。
網絡有其陰暗面。它也有其強烈的一面。
許多小男孩回家照顧他們的父母，以舔舐傷口，而男孩們則開始瀏覽在線公司成功的秘訣。事實上，沒有人發現任何在線公司成功的秘訣，因為網絡組織是一個全新的領域。對於我們這些處於爬行階段的人來說，重要的是要記住，就像生活中的任何事情一樣，在線公司也有自己的指導概念。你不是偏執狂，毫無疑問你認為在線組織是一種過時的趨勢，很快就會消失。我對你的基本指導是：離開你的沙發，穿上你的跑鞋，開始尋找在線公司的影響者，以發現你也可以在網上取得成功。
這是高收入者的心態。為什麼不投資並發現現在您正在賺大錢；早晚，你都會退休。
這些跡像只是表明您還沒有為在線服務成功做好準備。我將在線成功定義為每月定期在線賺取至少 10,000 美元的人，並進行大規模擴展和投資以從爬行階段進入步行階段。我對你的基本建議是：離開你的沙發，穿上你的跑鞋，開始尋找在線組織影響者，以發現你也可以在網上取得成功。
如果你表現出我上面實際上提到的 3 個或更多的跡象：你沒有興趣，你對網絡不偏執，你不喜歡社交網絡或只是利用它來玩，你寧願接受而不是生產，你考慮你自己是個什麼都懂的專業人士，你只是看到了網絡的陰暗面，樂於麻煩，基本分析是你沒有網絡組織成功的心態。
正如史蒂夫喬布斯在他的斯坦福大學 2005 年開始演講中所說，“保持飢餓。保持愚蠢。”
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