作為關於作為小零售商應得的最佳方式的一系列文章的一個特點，本文和隨後的文章是關於小零售商如何建立家庭運輸管理的文章
家庭運輸曾經是大型零售連鎖店和附近一些小零售商的保障。目前，由於網絡和世界範圍內的協調因素，幾乎任何東西都可以傳送到任何地方。目前典型的家庭運輸方式是否意味著小型零售商不應該亂用它？事實上，很明顯，大多數小型零售商在任何情況下都沒有傳達，所以他們會在現在負擔過重的轉瞬即逝的趨勢中反彈嗎？潛在的。儘管如此，建立家庭運輸的費用可能並不像您最初想像的那麼高昂。很可能實際上值得考慮這個想法。
也許，如果您以前從未做過回家運輸工具，那麼您現在應該考慮製造它們。此外，假設您已經大致傳達了信息，我會規定您嘗試繼續提供幫助。許多其他人正在這樣做的方式並不意味著您應該停止。他們這樣做的理由顯然是對它感興趣。如果其他人提供家庭運輸，假設它是可行的，那麼它對你來說是可取的。如今，許多小型零售商絕對處於困境中，但是關於運輸，我接受最好的保護類型是攻擊。其他人這樣做的方式意味著您至少要考慮競爭。本系列的下一篇文章將簡要介紹家庭運輸的優勢和陷阱。
剖析成本和收益：與所有業務選擇類似，必須利用合法的費用/收益調查來選擇開始（或進行）運輸管理。包括哪些資本和收入成本？有什麼優勢？成本計算可能真的很簡單，但優勢卻不那麼明顯。如果您無法以合理的標准出現，那麼您可能必須完成預賽。
成本：首先考慮車輛的費用和運行費用。您是否必須購買或租用車輛才能完成這項工作？假設您這樣做，您可能會遇到支持該企業的困難。5 或 6 年後，一輛運輸車將開始花費您真正的現金進行保養和修理。儘管這往往是一項資本支出，但在更大程度上將車輛視為收入成本，7 天到一周的渠道。只需將購買成本攤銷 5 年以上，即可計算出購買貨車的真正收入成本。如果您打算租房，那麼這個觀點現在已經得到解決。再加上運行費用，這對於車輛來說可能是巨大的。此刻，我將做出一個粗略但有效的預測：如果您購買或租用車輛的唯一動機是為客戶提供交通工具，那麼它就不會支付。考慮另一種方式。你應該嘗試做的是消耗你的資源。一輛用完的運輸工具，比如每天一次，在現在剩下的時間裡沒有給你帶來現金是理想的時間。這就像以全職工資承擔另一部分員工，但只是讓他們每週工作 12 小時。使用車輛有不同的方法：
– 與他人共享運輸管理：假設您是一家食品超市並希望向您的部分客戶進行運輸，然後詢問他們是否同樣想參與該計劃並將他們的產品發送到客戶在您的車輛上並提供部分費用。然後，您可以再次搭載視頻租賃運輸車，基本上向他們支付一筆不高的固定費用或支付每一次運輸費用。顯然，許多權限都有指導方針，監督食品品種和非食品來源、熟食和生食品種、食品來源和藥物等應該被隔離的方式。您還應該考慮將特定物品冷藏的必要性。您可能必須使用冷藏箱或滾動限制罩將物品保持在具有周圍溫度的貨車中的適當溫度。在某些領域也有關於誰被批准處理特定商品（如藥物、酒類和香煙）的指導方針。因此，請確保您從頭開始看。
– 使用您自己的車輛：再次，應考慮保護食品品種和不同物品免受污染或溫度濫用的必需品。如果您可以使用自己的車輛移動商品並且不無視任何指導方針，並且您可以保證商品周圍都受到保護，那麼為什麼不這樣做呢？只需輕掃一下，您就擁有了一個沒有資本成本的運輸管理。您也可以選擇說服您自己的員工（如果有的話）將物品送到客戶的家中，然後再回到課程適合他們遊覽的地方。無論您是否沒有員工，您都可能需要時不時地前往分銷商、銀行或您的第一阿姨。在每次郊遊中嘗試讓車輛參與多個原因，這是務實的。
– 按區域和時間鞏固運輸工具：假設您的集水區分佈得非常廣泛和遙遠，或者另一方面，如果費用基本上超出了承擔日常運輸成本的金額，則生產運輸工具為您的客戶提供的指南，將您的流域劃分為多個區域。假設您區分五個附近的區域。您可以在周一向 A 區的房屋運送，週二在 B 區等。這種策略將引導客戶在這些設定的日子期待運送，並幫助他們安排購物。它可能有助於平滑您的尖峰和流行的盒子，這可能會促使更好的庫存和請求提示減少缺貨和減少超載/浪費。您可能只有一個運輸日 7 天，隨著時間的推移協調和起草下降。這樣，上午 10.30 至上午 11:30 之間送貨B。通過有一個運輸日，僱用一輛麵包車和令人驚訝的司機來為您處理運輸可能是值得的。許多客戶將了解運輸日並為此做好準備。
取代商店銷售：您要考慮的一件事是交換從您的商店轉移到客戶家中的程度。不可避免地會發生這種情況。假設正在發生的事情發生在您 90% 的業務中，那麼您可能會遇到值得感謝的事情！放棄商店並更改為麵包車交易！你不會有那麼多的開銷，而是更多的好處。如果您住在商店裡，請考慮購買一個奢侈的製造房屋並從中生活和銷售！如果再一次，只有 10% 的商店業務轉移到了運輸工具上，那麼您同樣可能會遇到一些值得感謝的事情，因為您的運輸工具可能會擴大您的客戶群，同時保留您的商店客戶。家庭交通工具的變化很可能會在兩者中間的某個地方。在最悲觀的情況下，您可能不會以任何方式增加一般交易。如果您沒有完全考慮到家庭運輸的額外費用，您應該放棄這個想法 – 但是只有在您給予它一個可觀的追求並且您已經探索了有關各種安排的不同途徑之後。在家庭運輸框架使用後（並且僅在之後），您應該考慮推廣新的幫助以利用它來吸引新客戶。對於大多數小零售商來說，促銷儲備是極其有限的，但無論如何，即使是一點點任務也比沒有任務要好。如果您沒有完全考慮到家庭運輸的額外費用，您應該放棄這個想法 – 但是只有在您給予它一個可觀的追求並且您已經探索了有關各種安排的不同途徑之後。在家庭運輸框架使用後（並且僅在之後），您應該考慮推廣新的幫助以利用它來吸引新客戶。對於大多數小零售商來說，促銷儲備是極其有限的，但無論如何，即使是一點點任務也比沒有任務要好。如果您沒有完全考慮到家庭運輸的額外費用，您應該放棄這個想法 – 但是只有在您給予它一個可觀的追求並且您已經探索了有關各種安排的不同途徑之後。在家庭運輸框架使用後（並且僅在之後），您應該考慮推廣新的幫助以利用它來吸引新客戶。對於大多數小零售商來說，促銷儲備是極其有限的，但無論如何，即使是一點點任務也比沒有任務要好。在家庭運輸框架使用後（並且僅在之後），您應該考慮推廣新的幫助以利用它來吸引新客戶。對於大多數小零售商來說，促銷儲備是極其有限的，但無論如何，即使是一點點任務也比沒有任務要好。在家庭運輸框架使用後（並且僅在之後），您應該考慮推廣新的幫助以利用它來吸引新客戶。對於大多數小零售商來說，促銷儲備是極其有限的，但無論如何，即使是一點點任務也比沒有任務要好。