概念 1 – 企業的發展戰略實際上需要徹底。雖然每年在分析上投資數千甚至數十億美元，但大多數公司的進步結果大約主要是通過崩潰發生的。而且，雖然運氣肯定會不斷地參與技術工作，但許多企業以一點點、草率的方式處理他們的技術方法，這實際上幾乎是任何事情，無論多麼完整。
1990 年推出的全新剃須刀裝置在海灣地區保持著模仿者以及不少於 29 個許可證，而且從雅加達到皮奧里亞再到巴黎的人都為即將到來的削減而瘋狂。在 Sensing 單元推出後，Gillette謹慎地浪費了沒有機會 的Hackathon 公司，開始推進 Sensing 單元的後代 Mach3，它實際上是在 1998 年推出的。
雖然每年花費數千甚至數十億美元進行調查，但大多數業務進步主要是通過事件發生的。而且，雖然運氣肯定會定期為發展做出貢獻，但許多公司以一點點、草率的時尚趨勢來接近他們的進步方法，實際上一切都是完整的。正如吉列發現的那樣，這很容易適得其反。
準則 1 – 企業的發展技術應該是完整的。1977 年的一次，佳能的一位開發人員將一個非常熱的烙鐵放置在非常靠近填充墨水的注射器的位置。
當然，在許多協會中，進階實際上肯定不是一個全新的專業。過時的方法，以及那些可能在 90 年代和 80 年代運行的方法，實際上已經遠遠不夠了。實際上，所有組織都參與了重新設計他們產生未來的方法的驚人實踐，因為“習慣性服務”並沒有創造出首選的最終結果。
在輝瑞（Pfizer）製藥公司，試圖創造一種藥物來誘導個體靈魂中的受體的專家發現自己刺激了個體成分中其他地方的受體，從而產生了勃起功能障礙神藥偉哥。甜味劑 NutraSweet 實際上是在一家為病變治療提供服務的調查藥店中發現的，他撫摸著他的手拿了一個記事本，也看到了非常美妙的偏好。
即使越來越多地承認，進步實際上是唯一可維護的發展資源、獨樹一幟，也是全新的廣泛範圍，但 Arthur D. 對 669 名國際供應商經理的最低調查發現，只有不到 25% 的公司認為進步如果要在合理的行業中真正發揮作用，效率實際上是必須達到的。實際上，在嘗試了無限的選擇之後，供應商的創新者實際上現在正在將商業龐大的技術作為一個重要的工作領域，就像他們在過去接受了優質、監控和準備方面的專業一樣。
考慮到全球範圍內的高速發展以及技術改進、產品和業務的商品化以及方法的融合，企業實際上需要改變他們完成“創造未來”這一關鍵工作的方式。在實際分析了無數公司及其技術技術後，我認為，成功的公司一定會利用遵守新世紀發展的四個必要準則。
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